sábado, 30 de junio de 2012

PLANEACIÓN DEL PROYECTO

Los proyectos se definen como una serie de tarcas relacionada* dirigidas hacia un resultado importante. En algunas empresas se desarrollan nn;i ar£ani¿Jhciñn de provéelo eqn el fin de asegurar que lus programas existentes continúen su trabajo cotidiano sin contratiempos y que los nuevo® proyecto* terminen con éxito, Las compartías que manejan varios provéelos importantes, como las empresas constructoras, encuentran en La 4wga.n1/iiciiin del proyecto una manera efectiva de asignar personas y recursos físicos necesa- rios. Es una estructura de organización temporal diseñada para lograr resultados mediante el empleo de especialistas de todas las áreas de la empresn La NASA y muchas otros orjcani/ncinnes u«an el énfo- que de proyectos. Quizá recuerde el Proyecto Geminis o el Proyecto Apolo, Estos termino? se usaran paja describir a los equipos organizado* por la NASA con la finalidad de alcanzar sus objetivos de explo- ración espacial, La organización del proyecto funciona mejor cuando:
 1. El trabajo se define con metas especifica* y una fecha de entrega. 
2. EE trnbnjo es único o de alguna manera ajeno para La organización existeme. 
3. El trabajo comprende tarea* complejas inteneLacionadas que requieren habí Iniadcs especiales
. 4. El proyecto es temporal pero crucial para la organización.

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